從最聰明(míng)的人(rén)身上(shàng)汲取聰明(míng)，這就是人(rén)生(shēng)最大(dà)的捷徑[ 2016-09-07 ]

“要是沒有(yǒu)他，真不知道(dào)該怎麽辦才好！”一家(jiā)财富100強的公司總裁這樣評價其公司內(nèi)部的一位優秀項目主管。

員工離職原因隻有(yǒu)兩點最真實 其他都是扯淡[ 2016-09-06 ]

員工的離職原因林林總總，隻有(yǒu)兩點最真實。

華為(wèi)不僅能招到人(rén)才還(hái)能人(rén)盡其才，靠的哪三招？[ 2016-09-05 ]

作(zuò)為(wèi)中國最成功的企業之一，華為(wèi)在延攬人(rén)才、激勵人(rén)才各盡其能方面有(yǒu)着其獨到的方式。如何讓人(rén)才在良性約束下自由發揮，創造出最大(dà)價值？如何用人(rén)才的确定性去應對未來(lái)的不确定性？

警惕就業結構性失衡[ 2016-09-04 ]

就業是民生(shēng)之本，又到畢業季，倍加引人(rén)關注。據國家(jiā)有(yǒu)關部門(mén)表示，今年新增青年畢業需就業群體(tǐ)約有(yǒu)1500萬左右，需就業人(rén)數(shù)超過往年。

員工的積極性去哪了？[ 2016-09-03 ]

皇家(jiā)郵政(Royal Mail)表示，其可(kě)能無力負擔2018年以後員工的固定收益養老金計(jì)劃(defined benefit pension scheme)。這家(jiā)曆史悠久的英國郵政公司不太可(kě)能是唯一一家(jiā)采取這種極端舉措的公司。

管理(lǐ)21世紀的勞動力[ 2016-09-02 ]

全球經濟的強大(dà)趨勢已經重塑現代勞動力的組成，改變了雇主和(hé)雇員的關系，使得(de)組織開(kāi)始重新評估該如何管理(lǐ)和(hé)激勵21世紀的員工。

大(dà)數(shù)據來(lái)了，管理(lǐ)怎麽辦？[ 2016-09-01 ]

從學院派教授到衆多(duō)世界級制(zhì)造業企業家(jiā)們，都有(yǒu)一個(gè)普遍的共識，即數(shù)字化轉型是智能制(zhì)造實現的必由途徑。

HR之父戴維·尤裏奇：不要分拆人(rén)力資源部[ 2016-08-31 ]

拉姆·查蘭的文章《分拆人(rén)力資源部！》掀起了軒然大(dà)波。他認為(wèi)，極少(shǎo)有(yǒu)CHRO可(kě)以在輔佐CEO和(hé)管理(lǐ)組織內(nèi)部事務時(shí)，扮演重要角色。

怎樣破除對老闆的崇拜？[ 2016-08-29 ]

一年前，Kids Company倒閉了；倒閉前，這家(jiā)幫助弱勢兒童的英國領先慈善機構被指存在嚴重财務管理(lǐ)不善。

500強如何甄選國際化人(rén)才[ 2016-08-26 ]

“70年代用順德人(rén)，80年代用廣東人(rén)，90年代用中國人(rén)，21世紀用全世界的人(rén)才。”美的創始人(rén)何享健這番話(huà)，正成為(wèi)越來(lái)越多(duō)企業邁向全球化，廣泛采取的人(rén)才策略。

要不要和(hé)人(rén)力資源管理(lǐ)說“再見”？[ 2016-08-25 ]

關于人(rén)力資源管理(lǐ)未來(lái)的談論從未停止，一方說它在經曆消解降級納入行(xíng)政，另一方則說它的重要性應提升到企業戰略層面， 而Airbnb公司推出的多(duō)職能集一身的“員工體(tǐ)驗官”一職，為(wèi)人(rén)力資源管理(lǐ)者提升職業價值提供了參照。

下屬将“跳(tiào)槽”的八個(gè)征兆[ 2016-08-24 ]

其實一個(gè)人(rén)離開(kāi)公司前的1至3個(gè)月（對于經理(lǐ)人(rén)可(kě)能會(huì)長達6個(gè)月）裏，一定會(huì)表現出不同以往的言語或行(xíng)為(wèi)，如果你(nǐ)仔細觀察，就可(kě)以發現異常動向，提前采取穩定人(rén)心和(hé)留人(rén)的措施。

員工為(wèi)什麽討(tǎo)厭工作(zuò)?[ 2016-08-23 ]

我們現在工作(zuò)的方式是行(xíng)不通(tōng)的。即便是你(nǐ)有(yǒu)幸獲得(de)一份工作(zuò)，早上(shàng)要去辦公室時(shí)很(hěn)可(kě)能也激動不起來(lái)，因為(wèi)你(nǐ)在那(nà)裏感覺不到被重視(shì)，你(nǐ)發現在辦公室裏很(hěn)難完成最重要的工作(zuò)，有(yǒu)各種分散注意力的事情，你(nǐ)不認為(wèi)自己所做(zuò)的事情有(yǒu)什麽不同。

你(nǐ)越是要把工作(zuò)生(shēng)活分開(kāi) 壓力反而越爆棚[ 2016-08-23 ]

很(hěn)多(duō)高(gāo)管和(hé)員工都努力平衡工作(zuò)和(hé)生(shēng)活。時(shí)間(jiān)有(yǒu)限，既要過有(yǒu)意義的家(jiā)庭生(shēng)活，又要完成重要的工作(zuò)任務，兩邊好像都沒做(zuò)好，最後往往隻剩下争吵和(hé)壓力。

高(gāo)校(xiào)畢業生(shēng)青睐“體(tǐ)制(zhì)內(nèi)工作(zuò)” 隻為(wèi)求穩？[ 2016-08-22 ]

厘清畢業生(shēng)青睐國企和(hé)事業單位的真實原因，才能更好地引導高(gāo)校(xiào)畢業生(shēng)合理(lǐ)就業。這不光需要觀念引導，也要在政策上(shàng)發力。

討(tǎo)厭你(nǐ)的工作(zuò)？這可(kě)能是你(nǐ)辦公室照明(míng)的錯[ 2016-08-22 ]

最近Atlantic Media公司的數(shù)字化商業新聞平台Quartz員工間(jiān)發起了一場(chǎng)關于辦公室燈光的討(tǎo)論，起因是紐約辦公室的一位同事在內(nèi)部聊天工具上(shàng)發起了一場(chǎng)選擇明(míng)亮光還(hái)是柔和(hé)光的投票(piào)。

任正非的用人(rén)之道(dào)：砍掉高(gāo)層的“手腳” 中層的“屁股” 基層的“腦(nǎo)袋”[ 2016-08-19 ]

提到華為(wèi)的團隊合作(zuò)，很(hěn)多(duō)人(rén)都會(huì)用狼來(lái)形容華為(wèi)團隊協作(zuò)的精神。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團隊合作(zuò)是華為(wèi)核心價值觀的重要體(tǐ)現。華為(wèi)的團隊奮鬥精神是如何打造的？

職場(chǎng)性别歧視(shì)遠未結束[ 2016-08-19 ]

職場(chǎng)中有(yǒu)哪些(xiē)因素阻礙着女性發展？如果你(nǐ)問盛世長城(Saatchi & Saatchi)即将離任的董事長凱文•羅伯茨(Kevin Roberts)，他會(huì)回答(dá)問題在于女性本身。

高(gāo)校(xiào)畢業生(shēng)青睐“體(tǐ)制(zhì)內(nèi)工作(zuò)” 隻為(wèi)求穩？[ 2016-08-18 ]

厘清畢業生(shēng)青睐國企和(hé)事業單位的真實原因，才能更好地引導高(gāo)校(xiào)畢業生(shēng)合理(lǐ)就業。這不光需要觀念引導，也要在政策上(shàng)發力。

人(rén)才，從“合适”的角度招聘[ 2016-08-18 ]

人(rén)才作(zuò)為(wèi)企業的核心資源，為(wèi)企業發展起到了關鍵性的作(zuò)用。人(rén)才招聘不僅是為(wèi)了滿足企業發展的現實需要，也是為(wèi)了加快發展而進行(xíng)的人(rén)才儲備。

管理(lǐ)者首先要成為(wèi)“HR”——如何克服“重事輕人(rén)”的通(tōng)病？[ 2016-08-18 ]

有(yǒu)的管理(lǐ)者認為(wèi)，隻要設定好關鍵業績指标（KPI），隻要不斷引進運用各樣的考評體(tǐ)系，員工自然而然就會(huì)努力工作(zuò)。

從任仕達收購Monster看招聘行(xíng)業未來(lái)趨勢[ 2016-08-18 ]

全球領先的人(rén)力資源服務供應商任仕達（Randstad）8月9日宣布将收購Monster Worldwide，已簽署最終協議。

HR必知的人(rén)力資源專業術(shù)語[ 2016-08-17 ]

想優雅成為(wèi)一名資深HR大(dà)咖，這些(xiē)人(rén)力資源專業術(shù)語你(nǐ)掌握了多(duō)少(shǎo)？

公司單方解除勞動合同未通(tōng)知工會(huì)有(yǒu)問題嗎？[ 2016-08-17 ]

按照勞動合同法第四十三條規定事先通(tōng)知工會(huì)，勞動者以用人(rén)單位違法解除勞動合同為(wèi)由請(qǐng)求用人(rén)單位支付賠償金的，人(rén)民法院應予支持，但(dàn)起訴前用人(rén)單位已經補正有(yǒu)關程序的除外。

隻有(yǒu)9%的90後恨加班 那(nà)他們為(wèi)什麽總跳(tiào)槽[ 2016-08-16 ]

最近企業家(jiā)社群的好多(duō)朋友(yǒu)都和(hé)吳老師(shī)抱怨“70後跟不上(shàng)時(shí)代，90後不跳(tiào)槽就狗帶”。