相關資訊
- 習大(dà)大(dà)在深圳經濟特區(qū)建立40周年慶祝大(dà)會(huì)上(shàng)的講話(huà)
- 全文實錄!習近平:在深圳經濟特區(qū)建立40周年慶祝大(dà)會(huì)上(shàng)的講話(huà)
- 如何設計(jì)一個(gè)人(rén)才測評項目的流程
- 測評過程工具設計(jì):無領導小(xiǎo)組討(tǎo)論中的觀察點
- 中星彙人(rén)才推出企業線上(shàng)一對一溝通(tōng)+公益人(rén)才測評服務
- 中星彙人(rén)才:隔空(kōng)傳愛(ài)
- 緻廣大(dà)獵頭同行(xíng)的一封信
- 中星彙人(rén)才溫馨提示:即将返崗的你(nǐ):超全個(gè)人(rén)防疫攻略
- 如何打造高(gāo)績效營銷團隊(深圳-實戰班)
- 如何打造高(gāo)績效營銷團隊 (深圳-實戰班)
從任仕達收購Monster看招聘行(xíng)業未來(lái)趨勢
全球領先的人(rén)力資源服務供應商任仕達(Randstad)8月9日宣布将收購Monster Worldwide,已簽署最終協議。據該兼并協議的條款,任仕達(Randstad)将以每股3.40美元(共約4.29億美元)的現金對Monster進行(xíng)收購。任仕達(Randstad)将利用Monster的分銷渠道(dào)來(lái)連接兩個(gè)雖然不同但(dàn)互為(wèi)補益的部分來(lái)擴展招聘行(xíng)業,建立全球最全面的人(rén)力資源服務組合。收購後,Monster将繼續使用Monster這一品牌并獨立運作(zuò)。
Monster是簡曆庫模式招聘網站(zhàn)的代表、全球最早的互聯網招聘網站(zhàn)。對于大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)來(lái)講這個(gè)名字還(hái)是比較陌生(shēng)的,但(dàn)提到中華英才網,幾乎無人(rén)不知。
早在2005年,Monster斥資5000萬美元收購了中華英才網40%的股份,成為(wèi)其最大(dà)股東。2006年初,Monster又以1990萬美元的價格收購了中華英才網5%的股權。2008年10月,中華英才未能如約完成IPO對賭失敗,Monster收購剩餘股份納為(wèi)全資子公司。命途多(duō)舛的英才之後又被售出,幾經轉手,2015年中旬被58同城收入囊中。
2016年招聘領域被收購的不隻Monster一家(jiā),它在美國市場(chǎng)的另一重要要争對手LinkedIn也在今年6月賣身微軟。盡管LinkedIn在以商務社交網站(zhàn)為(wèi)衆人(rén)所知,但(dàn)構成其收入主要部分的任是向企業或者人(rén)力資源第三方售賣簡曆。
那(nà)麽這些(xiē)全球知名的招聘網站(zhàn),為(wèi)何要紛紛“賣身求生(shēng)”呢?
縱觀招聘網站(zhàn)和(hé)人(rén)力資源市場(chǎng)的發展,不難發現其中主要有(yǒu)兩個(gè)因素——首先,招聘市場(chǎng)的雇主需求已經發生(shēng)了變化,單純的賣簡曆難以滿足企業需要;第二,傳統的人(rén)力資源服務商對于互聯網的興趣越來(lái)越濃厚,缺乏互聯網經驗的他們有(yǒu)大(dà)量的資金,用來(lái)收購此類網站(zhàn),以形成資源補足。
傳統人(rén)力資源服務商收購這些(xiē)網站(zhàn)的動作(zuò),并不代表他們将開(kāi)始互聯網轉型。招聘網站(zhàn)對他們來(lái)說,隻一個(gè)新的分銷渠道(dào)和(hé)簡曆數(shù)據庫。
想要在激烈的市場(chǎng)競争中“活”下來(lái),除了資本推動下的收購、并購這種常規生(shēng)存方式外,還(hái)需要提供符合市場(chǎng)需求的創新,比如服務模式的創新,由簡曆庫模式轉變為(wèi)招聘服務交易模式,由信息交易轉變為(wèi)服務交易——
在招聘服務中,招聘廣告發布和(hé)簡曆下載,隻占很(hěn)小(xiǎo)一部分,完整的服務流程應該是包括招聘渠道(dào)管理(lǐ)、招聘廣告發布、人(rén)才推薦以及面試甄選等,這顯然是個(gè)長服務鏈條,盡管“錢(qián)景”廣闊,簡曆庫模式的招聘網站(zhàn)卻難以勝任。
傳統招聘網站(zhàn)最大(dà)的壁壘來(lái)自于簡曆的積累,通(tōng)過每年巨額的廣告投入,吸引求職者在其網站(zhàn)發布簡曆。前程無憂和(hé)智聯招聘就是因為(wèi)擁有(yǒu)了數(shù)量龐大(dà)的簡曆庫,暫時(shí)還(hái)沒人(rén)可(kě)以撼動他們的行(xíng)業地位。
但(dàn)是,随着互聯網越來(lái)越發達,企業獲得(de)簡曆的成本也越來(lái)越低(dī),渠道(dào)也越來(lái)越多(duō)。簡曆庫模式的招聘網站(zhàn)增長也可(kě)以預見的進入了瓶頸期,在不久的将來(lái)逐漸走低(dī)失勢。
傳統人(rén)力資源服務商碰到的問題,是如何走出業績增長靠規模的困境,因為(wèi)人(rén)員的增加随之而來(lái)的是公司運營成本的增加。
那(nà)麽人(rén)力資源行(xíng)業的互聯網實踐還(hái)有(yǒu)哪些(xiē)方向值得(de)期待呢?目前國內(nèi)領先的招聘服務交易平台獵上(shàng)網的案例或許可(kě)以給我們啓示。相關信息顯示,獵上(shàng)網成立三年多(duō)來(lái)已經獲得(de)三輪融資,平台2015年交易額近2億元,超過3萬家(jiā)企業和(hé)2萬家(jiā)獵頭公司已經在使用獵上(shàng)網。
和(hé)傳統招聘網站(zhàn)不同的是,獵上(shàng)網以服務交易模式切入市場(chǎng),定位于做(zuò)行(xíng)業的基礎設施建設,為(wèi)獵頭公司提供訂單、服務号和(hé)技(jì)術(shù)支持,通(tōng)過運營規則将客戶需求分,分發給可(kě)以提供服務的獵頭公司,讓他們選擇自己擅長的環節來(lái)操作(zuò),從而提高(gāo)整個(gè)平台的效率。
據傳,獵上(shàng)網将于近期發布C輪融資消息,資本市場(chǎng)的持續支持也從另一個(gè)角度證明(míng)了招聘領域的新模式——服務交易平台的前景誘人(rén)。
招聘行(xíng)業風雲變幻的今天,舊(jiù)日霸主的倒下已成定居,誰能明(míng)日問鼎,就讓市場(chǎng)給我們一個(gè)答(dá)案。
來(lái)源:獵上(shàng)網Snow