2019年，注定不平凡，中美關系沖突、全球格局動蕩、數(shù)字技(jì)術(shù)嵌入給各行(xíng)業帶來(lái)的波動、人(rén)工智能、5G、貿易戰、區(qū)塊鏈、P2P、倒閉潮、跑路、轉型、創新、人(rén)才、抖音(yīn)、直播帶貨、華為(wèi)、平頭哥(gē)、海思等字眼讓我們耳熟能詳，美團、小(xiǎo)米、拼多(duō)多(duō)、瑞幸咖啡、曠視(shì)科技(jì)等相繼上(shàng)市，這一年我們變得(de)更堅強！               

2020年會(huì)更加不确定，這一年将是未來(lái)十年最好的一年，企業經營将更加艱難，行(xíng)業間(jiān)競争變成了你(nǐ)死我活，利潤不斷下滑，成本不斷的上(shàng)升，優秀人(rén)才對公司要求越來(lái)越高(gāo)，人(rén)才越來(lái)越難招，難留、市場(chǎng)上(shàng)提供的機會(huì)越來(lái)越多(duō)，越來(lái)越多(duō)樣化，國際經濟環境越來(lái)越惡劣，傳統行(xíng)業将開(kāi)始面臨前所未有(yǒu)的增長困境，你(nǐ)的企業是否也面臨以下情況：

1、産品同質化，價格竟争激烈，利潤見底甚至為(wèi)負；

2、行(xíng)業一片哀鴻，市場(chǎng)拓展不動，團隊沒有(yǒu)狼性，業績上(shàng)不去；

3、每年總是在定戰略、做(zuò)計(jì)劃，但(dàn)到年終還(hái)是不盡人(rén)意；

4、每年都在說招人(rén)，招優秀的人(rén)，結果還(hái)是優秀的人(rén)招不到；

5、每年花(huā)了打大(dà)量人(rén)力、财力、物力、時(shí)間(jiān)還(hái)是很(hěn)難打造出想要的團隊；

6、每年也有(yǒu)優秀的人(rén)才來(lái)公司談，對方總是找很(hěn)多(duō)推辭不願意來(lái)或做(zuò)不久就離開(kāi)了；

7、企業總是想了各種辦法招聘人(rén)才，但(dàn)總是沒有(yǒu)達成效果而終結，每年做(zuò)重複的事；

8、别人(rén)的企業總是激情高(gāo)漲、有(yǒu)戰鬥力，自己的企業團隊士氣低(dī)迷，下屬消極怠工怎麽也激發不起來(lái)；

9、做(zuò)團建還(hái)是不能改變人(rén)心不齊現狀，人(rén)才嚴重流失，團隊效率低(dī)下；

10、老闆每年都想超越目标，結果每年都達不成。

這些(xiē)已經變成傳統行(xíng)業的普遍現象，過去四十年企業家(jiā)憑運氣掙的錢(qián)，這幾年都會(huì)憑本事虧掉，這是一個(gè)不确定的時(shí)代，沒有(yǒu)任何一家(jiā)公司可(kě)以永遠不變的存活下去，未來(lái)企業的竟争一定在人(rén)才和(hé)技(jì)術(shù)方面的竟争，隻有(yǒu)跟上(shàng)趨勢的企業和(hé)企業家(jiā)，未來(lái)企業路在何方？到底是什麽在影(yǐng)響我們的企業前行(xíng)？？？

 

 

【培訓大(dà)綱】：以下為(wèi)部份分享內(nèi)容：

1.企業如何創新重塑企業競争力、降本增效？

2.企業如何透過趨勢看未來(lái)，取勢、明(míng)道(dào)、優術(shù)？

3.如何了解未來(lái)人(rén)才趨勢、人(rén)才特征、人(rén)才想法？

4.如何設計(jì)組建高(gāo)效率團隊？什麽樣的人(rén)才更适合公司？

5.如何尋找人(rén)才、識别人(rén)才、找到适合公司發展的人(rén)才？

6.如何驅動員工行(xíng)為(wèi)改變，自動自發，實現自我管理(lǐ)？

7.如何通(tōng)過有(yǒu)效的激勵設計(jì)留住人(rén)才，讓優秀員工充分發揮主人(rén)翁精神？

8.如何實現業績逆勢增長？指數(shù)增長？

9.選拔什麽樣的人(rén)才帶領銷售團隊

10.如何讓優秀員工與企業目标相結合，分擔老闆壓力

 

 

【課程建議】:  

1.董事長/總經理(lǐ)帶部門(mén)負責人(rén)和(hé)儲備負責人(rén)一起參加效果會(huì)更好；

2.二天時(shí)間(jiān)全程參與并帶上(shàng)1-2個(gè)團隊建設疑惑互動效果會(huì)更好；

3.本次課程是結合現代管理(lǐ)和(hé)人(rén)才建設分享，會(huì)打破你(nǐ)原有(yǒu)的思維；

4.此次隻分享實戰幹貨，學習結回公司馬上(shàng)就可(kě)以運用到工作(zuò)中；

 

 

 

【适合對象】：

董事長、董事、總經理(lǐ)，股東成員、部門(mén)負責人(rén)、儲備幹部 

【學習方式】：

原理(lǐ)案例 + 工具設計(jì) + 實戰演練 +疑難解答(dá) 

【學習收獲】：

1、熟悉了解市場(chǎng)趨勢看未來(lái)；

2、掌握建設營銷團隊的三大(dà)方法；

3、掌握到十大(dà)招聘渠道(dào)；

4、掌握到選人(rén)五大(dà)工具和(hé)三大(dà)原則；

5、掌握留住人(rén)才五大(dà)方法；

6、掌握激勵營銷團隊的三大(dà)工具；

7、掌握與人(rén)合作(zuò)如何實現共赢的方法；