作(zuò)為(wèi)中國最成功的企業之一，華為(wèi)在延攬人(rén)才、激勵人(rén)才各盡其能方面有(yǒu)着其獨到的方式。如何讓人(rén)才在良性約束下自由發揮，創造出最大(dà)價值？如何用人(rén)才的确定性去應對未來(lái)的不确定性？許多(duō)企業一直都想學習華為(wèi)，特别是在人(rén)力資源管理(lǐ)方面的經驗。不久前，在倫敦政治經濟學院（LSE）中國峰會(huì)上(shàng)，華為(wèi)公司董事、高(gāo)級副總裁陳黎芳女士就發表了主旨演講，分享了華為(wèi)對時(shí)代的認識、公司發展經驗及人(rén)才觀，從中我們可(kě)以一窺華為(wèi)的用人(rén)法則，以及他們對未來(lái)發展的人(rén)才觀。

堅持這三點用人(rén)标準，華為(wèi)成為(wèi)行(xíng)業老大(dà)

28年前，華為(wèi)剛成立的時(shí)候，任正非就非常清醒的認識到，隻有(yǒu)利益共享，才能凝聚人(rén)心。因此他設計(jì)了一種機制(zhì)，通(tōng)過分擔責任、共享成果來(lái)激發全體(tǐ)員工奮鬥熱情。這種分配機制(zhì)中，勞動和(hé)資本比為(wèi)3：1。勞動就是工資、獎金和(hé)福利，資本收益則通(tōng)過設立一個(gè)合理(lǐ)的底線值來(lái)獲得(de)回報。

如今28年過去了，華為(wèi)年收入達到600多(duō)億美金，公司發展壯大(dà)了，員工也得(de)到了更大(dà)的利益回報，華為(wèi)形成了一種共同價值觀，良性的機制(zhì)讓激發了員工，每個(gè)人(rén)都在創造更大(dà)的價值。如何做(zuò)到這一點，陳黎芳總結了三個(gè)觀點。一是炸開(kāi)人(rén)才金字塔，與世界交換能量。二是鼓勵探索，寬容失敗。三是英雄不問出處，貢獻必有(yǒu)回報。

“炸開(kāi)人(rén)才金字塔，與世界交換能量”其實就是人(rén)才開(kāi)放流通(tōng)。

不僅要內(nèi)部開(kāi)放，而且要與外部多(duō)交流。金字塔是最穩定的建築結構。在工業時(shí)代，人(rén)才金字塔結構的優點顯而易見，有(yǒu)秩序、有(yǒu)層級、分工明(míng)确，效率高(gāo)。而數(shù)字時(shí)代，這種人(rén)才金字塔結構也有(yǒu)了缺點。比如它是封閉的，與外界沒有(yǒu)能量交換，層級嚴密，內(nèi)生(shēng)，不利于創新。又比如，金字塔塔尖這麽小(xiǎo)，隻能站(zhàn)下少(shǎo)數(shù)人(rén)，容不下更多(duō)人(rén)才。所以，任正非提出，把人(rén)才金字塔頂端炸開(kāi)，無限擴大(dà)外延，使內(nèi)生(shēng)領軍人(rén)物倍出，外延天才思想雲集。這樣更多(duō)華為(wèi)的商業領袖、戰略領袖和(hé)技(jì)術(shù)領軍人(rén)物，能夠不斷站(zhàn)上(shàng)來(lái)，使組織永保活力。同時(shí)，華為(wèi)的人(rén)才可(kě)以跟外部專家(jiā)、科學家(jiā)、國際組織、标準組織、産業組織進行(xíng)交流。這些(xiē)交流碰撞就産生(shēng)火(huǒ)花(huā)，無論被誰應用，都是有(yǒu)利于貢獻社會(huì)的。

人(rén)才在哪兒，資源在哪兒，華為(wèi)就在哪兒。華為(wèi)盡可(kě)能為(wèi)人(rén)才提供合适的場(chǎng)景、條件來(lái)激發創新，而不是由華為(wèi)來(lái)規定怎麽創新、往哪個(gè)方向去創新。現在，華為(wèi)在全球已經建立了26個(gè)能力中心，就是為(wèi)全球科學家(jiā)、專家(jiā)提供一個(gè)平台，目的是要讓科學更好地造福人(rén)類、貢獻社會(huì)。通(tōng)過華為(wèi)創新研究計(jì)劃（HIRP）。華為(wèi)與120多(duō)個(gè)著名高(gāo)校(xiào)和(hé)研究機構、100多(duō)位院士有(yǒu)合作(zuò)。2015年，HIRP就支持了170多(duō)個(gè)研究項目。陳黎芳說，華為(wèi)今後會(huì)投入更多(duō)資源支持同方向科學家(jiā)的研究。

“鼓勵探索，寬容失敗”，華為(wèi)每年把收入的10%至15%投入到研究和(hé)開(kāi)發中去。其中，大(dà)概70%用于開(kāi)發。開(kāi)發是一個(gè)确定性工作(zuò)，強調保證質量、效率提升。還(hái)有(yǒu)30%用于研究。研究是不确定性的工作(zuò)，需要鼓勵探索。對于不确定性工作(zuò)，華為(wèi)設定了一個(gè)收斂值是0.5，也就是說，允許有(yǒu)50%的失敗。這不叫失敗，應該叫探索！人(rén)

“英雄不問出處，貢獻必有(yǒu)回報”，在華為(wèi)，評價人(rén)才隻有(yǒu)一個(gè)唯一要素，就是責任結果。有(yǒu)個(gè)簡單統計(jì)，華為(wèi)市場(chǎng)體(tǐ)系擔任國家(jiā)CEO的崗位中，41.4%都是30歲出頭的年輕人(rén)，他們管理(lǐ)的業務規模是10億到100億元。在研發領域的專家(jiā)中，70%也都是80後。

華為(wèi)的未來(lái)人(rén)才觀

華為(wèi)對人(rén)才的重視(shì)在業界有(yǒu)口皆碑，華為(wèi)創始人(rén)任正非有(yǒu)過許多(duō)如何建設團隊，挖掘人(rén)才能力的論述。目前華為(wèi)已有(yǒu)17萬員工，但(dàn)對于華為(wèi)來(lái)講，即将到來(lái)的智能社會(huì)将對人(rén)才提出更高(gāo)有(yǒu)要求。對于未來(lái)，任正非這樣描述：未來(lái)二三十年人(rén)類社會(huì)會(huì)演變成為(wèi)智能社會(huì)，其廣度、深度我們現在還(hái)難以想象。那(nà)麽，對于這樣一個(gè)具有(yǒu)不确定性的未來(lái)，華為(wèi)如何應對？陳黎芳說，華為(wèi)對此有(yǒu)态度是：越是面對前途的不确定性，越需要探索和(hé)創造。誰發揮創造力？主要還(hái)是依靠人(rén)才。

“二十一世紀最重要的是甚麽？人(rén)才！”這句經典的台詞，放在當下萬物互聯時(shí)代最為(wèi)合适。目前雲計(jì)算(suàn)、大(dà)數(shù)據、人(rén)工智能方面的人(rén)才供不應求，頂尖人(rén)才更是稀缺資源，這種情況還(hái)會(huì)持續甚至加劇(jù)。企業間(jiān)人(rén)才争奪激烈。未雨綢缪，提前儲備人(rén)才成為(wèi)許多(duō)國際大(dà)公司的必行(xíng)之策。作(zuò)為(wèi)全球ICT行(xíng)業領袖，華為(wèi)也一直在積極部署人(rén)才戰略，希望吸引更多(duō)頂尖人(rén)才。

關于未來(lái)人(rén)才争奪，華為(wèi)在實踐中意識到：“過去資本雇傭人(rén)才，未來(lái)人(rén)才雇傭資本”。陳黎芳說，過去，資本是比較稀缺的資源，支配力更大(dà)。現在情況發生(shēng)了變化。過去資本雇傭人(rén)才，現在和(hé)未來(lái)，是人(rén)才雇傭資本。人(rén)才會(huì)起到更主導的作(zuò)用，人(rén)才創造價值更大(dà)。資本需要附着在人(rén)才身上(shàng)，才能夠保值增值。

基于這種看法和(hé)假設，華為(wèi)也在實踐，究竟用什麽機制(zhì)才讓人(rén)才創造出更大(dà)價值？華為(wèi)的經驗是，讓人(rén)才在良性約束下自由發揮，創造出最大(dà)價值。什麽是良性約束？良性約束，就是共同的價值觀。在共同的價值觀下，企業的願景和(hé)使命，個(gè)人(rén)的追求契合在一起，讓人(rén)才的創造有(yǒu)方向。人(rén)才有(yǒu)了方向引領，才能夠奔跑得(de)更快。在華為(wèi)，共同價值觀就是以客戶為(wèi)中心，以奮鬥者為(wèi)本。

來(lái)源：中華網