【一】員工的離職原因

員工的離職原因林林總總，隻有(yǒu)兩點最真實：

1、錢(qián)，沒給到位；

2、心，委屈了。

這些(xiē)歸根到底就一條：幹得(de)不爽。

員工臨走還(hái)費盡心思找靠譜的理(lǐ)由，就是為(wèi)給你(nǐ)留面子，不想說穿你(nǐ)的管理(lǐ)有(yǒu)多(duō)爛、他對你(nǐ)已失望透頂。仔細想想，真是人(rén)性本善。作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者，定要樂于反省。

帶團隊，你(nǐ)得(de)問自己，人(rén)為(wèi)什麽要跟着你(nǐ)混？

【二】帶團隊做(zuò)好這8條

（1）授人(rén)以魚：給員工養家(jiā)糊口的錢(qián)；

（2）授人(rén)以漁：教會(huì)員工做(zuò)事情的方法和(hé)思路；

（3）授人(rén)以欲：激發員工上(shàng)進的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目标；

（4）授人(rén)以娛：把快樂帶到工作(zuò)中，讓員工獲得(de)幸福；

（5）授人(rén)以愚：告訴團隊做(zuò)事情紮實、穩重，大(dà)智若愚，不可(kě)走捷徑和(hé)投機取巧；

（6）授人(rén)以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人(rén)生(shēng)；

（7）授人(rén)以譽：幫助團隊成員獲得(de)精神層面的贊譽，為(wèi)成為(wèi)更有(yǒu)價值的人(rén)而戰，光宗耀祖；

（8）授人(rén)以宇：上(shàng)升到靈魂層次，頓悟宇宙運行(xíng)智慧，樂享不惑人(rén)生(shēng) 。

一流管理(lǐ)者：自己不幹，下屬快樂地幹；

二流管理(lǐ)者：自己不幹，下屬拼命地幹；

三流管理(lǐ)者：自己不幹，下屬主動地幹；

四流管理(lǐ)者：自己幹，下屬跟着幹；

五流管理(lǐ)者：自己幹，下屬沒事幹；

末流管理(lǐ)者：自己幹，下屬對着幹。

【三】九段 管理(lǐ)者 修煉

一段：以身作(zuò)則，堪為(wèi)榜樣

二段：幫助下屬，無私奉獻

三段：教化下屬，為(wèi)人(rén)師(shī)表

四段：建立規則，打造團隊

五段：高(gāo)效激勵，領導思維

六段：全面統籌，科學管理(lǐ)

七段：運籌帷幄，決勝千裏

八段：機制(zhì)勵人(rén)，文化凝人(rén)

九段：組織制(zhì)勝，天長地久

【四】怎麽樣留住人(rén)才？

必須給員工4個(gè)機會(huì)：做(zuò)事的機會(huì)，賺錢(qián)的機會(huì)，成長的機會(huì)，發展的機會(huì)！

必須經營員工4個(gè)感覺：目标感，安全感，歸屬感，成就感！

【五】什麽是培養人(rén)才？

敢于給員工做(zuò)事的機會(huì)，也能給員工犯錯的機會(huì)，這才是培養人(rén)才！

1、什麽是人(rén)才？

做(zuò)得(de)了事，吃(chī)得(de)了虧，負得(de)了責就是人(rén)才！

2、什麽是領導？

指引得(de)了方向，給得(de)了方法，凝聚得(de)了人(rén)心就是領導！

3、什麽是使命？

活下來(lái)是為(wèi)了事業，能把命都使上(shàng)去就是使命！

來(lái)源：微信公衆号活錢(qián)