“70年代用順德人(rén)，80年代用廣東人(rén)，90年代用中國人(rén)，21世紀用全世界的人(rén)才。”美的創始人(rén)何享健這番話(huà)，正成為(wèi)越來(lái)越多(duō)企業邁向全球化，廣泛采取的人(rén)才策略。

今年上(shàng)半年，佛山(shān)兩家(jiā)千億級企業的“獵才”行(xíng)動，引起了海內(nèi)外關注。美的集團啓動“美的星”計(jì)劃，希望從世界前50名—100名的頂尖高(gāo)校(xiào)招募技(jì)術(shù)領軍人(rén)才和(hé)國際化經營人(rén)才；碧桂園集團“未來(lái)領袖計(jì)劃”美國站(zhàn)招聘在紐約啓幕，招聘的對象是來(lái)自各名校(xiào)的博士。随着“一帶一路”國家(jiā)戰略的推進，國籍包括巴基斯坦、孟加拉、沙特、也門(mén)、埃及、喀麥隆、尼日利亞等7個(gè)國家(jiā)的外籍留學生(shēng)成為(wèi)熱們需求。

解決國際化發展的第一步，中國企業首先要确保其人(rén)才策略符合業務策略。然而，國際化人(rén)才不光單純會(huì)說其他國家(jiā)的語言，擁有(yǒu)高(gāo)學曆，簡單地了解西方的企業制(zhì)度和(hé)經營流程，更重要的是能夠善于運用已有(yǒu)的知識進行(xíng)溝通(tōng)。萬寶盛華集團旗下品牌，有(yǒu)着25年全球語言服務經驗的WOWtalk，在服務中國企業的案例中發現，擁有(yǒu)知識的能力和(hé)應用知識的能力不能對等。經測評，某家(jiā)跨國高(gāo)科技(jì)研發中心的員工大(dà)多(duō)擁有(yǒu)碩士及碩士以上(shàng)學曆，但(dàn)是75%的員工所擁有(yǒu)的語言應用能力不能滿足職位所需，

國際化綜合型人(rén)才的需求将愈加迫切。某知名航空(kōng)公司，2016年國際化人(rén)才招聘的職位中，總裁助理(lǐ)的每一項職責要求基本都與溝通(tōng)相關：協助總裁開(kāi)展公司國際化發展戰略；協助總裁開(kāi)展海外業務談判；負責引進國外先進管理(lǐ)理(lǐ)念，推進公司內(nèi)部管理(lǐ)與國際接軌；主導及參與公司海外重大(dà)業務的決策和(hé)談判等，處理(lǐ)重大(dà)突發事件；負責領導組織公司國際企業文化建設和(hé)國際品牌宣傳工作(zuò)。

然而，如何在招聘一開(kāi)始就找到那(nà)個(gè)即擁有(yǒu)豐富知識與經驗，又善于語言溝通(tōng)的國際化人(rén)才呢？為(wèi)解決這一問題，很(hěn)多(duō)500強跨國公司在招聘、晉升、海派人(rén)員的甄選上(shàng)，已經廣泛采用了托業考試（Test of English for International Communication，簡稱TOEIC），即國際職場(chǎng)英語能力測評标準，這一标準可(kě)以真實地反映員工在工作(zuò)環境下的英語溝通(tōng)能力。考試通(tōng)行(xíng)全球120多(duō)個(gè)國家(jiā)，在10000多(duō)家(jiā)機構中使用，年考試量超過600萬人(rén)次。

在歐美，TOEIC已成為(wèi)跨國公司衡量母語非英語員工英語水(shuǐ)平的标準，如P&G把TOEIC作(zuò)為(wèi)人(rén)員招聘的篩選工具。在日本、韓國，幾乎所有(yǒu)企業（包括政府部門(mén)和(hé)軍隊）均要求雇員有(yǒu)TOEIC成績并作(zuò)為(wèi)聘用或升遷的标準，如SONY、本田、LG、三星、現代。在中國，也已經有(yǒu)數(shù)百家(jiā)國內(nèi)外知名企業和(hé)機構采用TOEIC作(zuò)為(wèi)員工英語交流能力考評的工具，如商務部、華為(wèi)、海航、聯想、中國銀行(xíng)、中國工商銀行(xíng)、安永、愛(ài)立信等等。

同時(shí)，這一測評工具也被實施海外收購的企業廣泛采用，以有(yǒu)效選拔出語言能力符合海外溝通(tōng)要求的員工。尤其在文化整合中，選擇合适的領導具有(yǒu)很(hěn)重要的意義。中國企業為(wèi)樹(shù)立善意收購的市場(chǎng)形象，基本都會(huì)在第一時(shí)間(jiān)承諾不會(huì)輕易改變被并購企業的運營團隊、運營模式及文化等關鍵之處，并保持其在相當的時(shí)間(jiān)內(nèi)繼續獨立運營。然而，被并企業中高(gāo)層及核心員工仍會(huì)出現不信任、不合作(zuò)的現象，如何說服被收購方的員工在全球體(tǐ)系裏發揮作(zuò)用，這些(xiē)都是挑戰。

在這種背景下，能代表新企業文化，并能領導兩個(gè)企業員工的人(rén)才，擔任文化整合團隊的關鍵崗位，則可(kě)以降低(dī)企業文化整合和(hé)文化變革的難度。TOEIC測評工具則可(kě)甄選出适合外派的人(rén)才，其結果對于傳統的人(rén)才甄選流程可(kě)能事半功倍。