其實一個(gè)人(rén)離開(kāi)公司前的1至3個(gè)月（對于經理(lǐ)人(rén)可(kě)能會(huì)長達6個(gè)月）裏，一定會(huì)表現出不同以往的言語或行(xíng)為(wèi)，如果你(nǐ)仔細觀察，就可(kě)以發現異常動向，提前采取穩定人(rén)心和(hé)留人(rén)的措施。

1.對工作(zuò)的積極性和(hé)主動性突然下降

一個(gè)一貫積極主動的人(rén)，突然變得(de)消極被動，對什麽事情都無所謂，這是很(hěn)危險的信号。當一個(gè)人(rén)決定離開(kāi)的時(shí)候，已經是‘人(rén)在曹營心在漢’，因此出于職業道(dào)德的約束，會(huì)繼續做(zuò)好已經啓動的工作(zuò)，但(dàn)不會(huì)做(zuò)任何需要長期的承諾的事情。

2.對公司的态度驟然變化

原來(lái)對公司牢騷滿腹、意見多(duō)多(duō)，突然變得(de)沉默寡言，别人(rén)議論公司也不參與。當一個(gè)人(rén)對公司有(yǒu)抱怨有(yǒu)意見的時(shí)候，他暫時(shí)不會(huì)離開(kāi)，因為(wèi)他還(hái)對公司抱有(yǒu)希望，希望有(yǒu)所改善。但(dàn)是當他已經決定離開(kāi)了，他對公司的改善也就不抱希望，或者是無所謂了。

3.表現低(dī)調

在各種場(chǎng)合，表現得(de)比過去低(dī)調，開(kāi)會(huì)不發言、討(tǎo)論不講話(huà)、有(yǒu)任務不主動請(qǐng)纓、有(yǒu)矛盾不卷入。為(wèi)了淡出公司，他不會(huì)再主動請(qǐng)纓擔當任何新的項目，也不會(huì)啓動長期的工作(zuò)項目。

4.工作(zuò)紀律散漫

并非所有(yǒu)人(rén)會(huì)這樣。但(dàn)在低(dī)級崗位的員工中會(huì)見到。一個(gè)一貫遵守工作(zuò)紀律的人(rén)，突然出現一些(xiē)遲到、早退、上(shàng)班聊天、上(shàng)網等小(xiǎo)毛病。既然要走了，在這個(gè)公司的表現就不那(nà)麽重要了。但(dàn)是，職業化的經理(lǐ)人(rén)往往能做(zuò)到善始善終，原因一是職業素養使然，二是對于經理(lǐ)人(rén)，可(kě)能會(huì)有(yǒu)背景調查，會(huì)影(yǐng)響他能否拿(ná)到下一家(jiā)公司的聘書(shū)（offer）。

5.休長假

申請(qǐng)休息一兩個(gè)星期以上(shàng)的假期。外企由于工作(zuò)緊張，很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)能夠休息10天半個(gè)月而工作(zuò)不受影(yǐng)響的情況。如果一個(gè)崗位可(kě)以空(kōng)缺那(nà)麽長時(shí)間(jiān)，老闆就要質問，公司是否需要這個(gè)崗位？但(dàn)是對于要走的人(rén)，一方面為(wèi)了個(gè)人(rén)的跳(tiào)槽，如到外地考察、準備和(hé)參加面試等，另外因擔心個(gè)人(rén)的帶薪假可(kě)能在離開(kāi)時(shí)得(de)不到公司補償，因此會(huì)長時(shí)間(jiān)休息。

6.經常離開(kāi)辦公室接打手機

跟對方公司的人(rén)事部或獵頭通(tōng)常是通(tōng)過手機聯系，接到這樣的電(diàn)話(huà)，該員工會(huì)神秘地快速離開(kāi)辦公室，走到僻靜的場(chǎng)所接聽(tīng)。一般是安排面試、參觀公司等事項。

7.向hr詢問有(yǒu)關年終獎金和(hé)休假的政策

各公司對于年終獎和(hé)帶薪假有(yǒu)不同規定。例如有(yǒu)的公司規定，發放獎金時(shí)已經離職的人(rén)無權獲得(de)獎金；遺留未用的帶薪假以工資補償；而另一些(xiē)公司則規定，凡是工作(zuò)到上(shàng)年度12月31日的人(rén)，來(lái)年2至3月發獎時(shí)，仍有(yǒu)資格享受年終獎。

8.作(zuò)退出的準備

有(yǒu)職業道(dào)德的人(rén)，為(wèi)了降低(dī)自己離職對現雇主的不利影(yǐng)響，會(huì)開(kāi)始輔導自己的屬下，把工作(zuò)移交給稱職的部下，把自己從各種長期課題和(hé)項目中脫離出來(lái)，以便能毫無牽挂地離開(kāi)。否則，現公司可(kě)以以項目未完成為(wèi)由而拖延他的離開(kāi)。如果不顧一切地逃脫，給現公司造成損失，會(huì)損害自己在業內(nèi)的名譽。

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