你(nǐ)身邊一定有(yǒu)這樣的同事或朋友(yǒu)，明(míng)明(míng)學富五車(chē)，才高(gāo)八鬥，在私底下談事兒也是滔滔不絕，條條是道(dào)。但(dàn)一到公開(kāi)場(chǎng)合演講，就立馬就變得(de)不會(huì)說話(huà)了，條理(lǐ)不清，枯燥無味，底下聽(tīng)的人(rén)，不是在玩手機，就是在交頭接耳，感覺無聊透了。那(nà)這是怎麽回事兒呢？

吳曉波頻道(dào)有(yǒu)篇文章說，其實還(hái)是他的表達方式有(yǒu)問題，在公衆場(chǎng)合發表個(gè)演講，依然還(hái)是自說自話(huà)，那(nà)根本就沒辦法滿足跟别人(rén)溝通(tōng)的需要啊，大(dà)家(jiā)當然就不感興趣了。所以，要想改變這種情況，就得(de)從自說自話(huà)的魔咒裏逃出來(lái)。

我們都知道(dào)，現場(chǎng)發言呢，跟閱讀書(shū)面語言不一樣，聽(tīng)衆沒辦法“倒帶”回去聽(tīng)你(nǐ)之前是怎麽說的，所以想要聽(tīng)衆能在短(duǎn)時(shí)間(jiān)內(nèi)聽(tīng)得(de)明(míng)白，一個(gè)有(yǒu)效的方法就是，采取一個(gè)扁平結構的表達方法，也就是說，用簡單直白的邏輯說明(míng)你(nǐ)的問題。你(nǐ)想啊，聽(tīng)衆本來(lái)就對你(nǐ)的發言稿不熟悉，如果你(nǐ)還(hái)跟寫推理(lǐ)小(xiǎo)說似的層層推進，那(nà)不被你(nǐ)鬧糊塗才怪呢。

具體(tǐ)來(lái)說，首先，準備演講的時(shí)候，你(nǐ)得(de)問自己幾個(gè)問題：聽(tīng)衆是誰？他們為(wèi)何而來(lái)？我能提供些(xiē)什麽？根據這幾個(gè)問題，确定好發言的內(nèi)容導向，這很(hěn)重要，因為(wèi)你(nǐ)的發言是給這些(xiē)聽(tīng)衆聽(tīng)的，你(nǐ)不考慮這些(xiē)人(rén)的話(huà)，發言的內(nèi)容很(hěn)容易就跑偏了。

把這個(gè)搞清楚了之後，你(nǐ)再通(tōng)過三個(gè)問題，把發言的主體(tǐ)內(nèi)容部分列出來(lái)：這三個(gè)問題分别是：是什麽，也就是發現問題；為(wèi)什麽，也就是對現象的分析；怎麽辦，也就是解決方案。

舉個(gè)例子。假如你(nǐ)是一家(jiā)互聯網公司的産品經理(lǐ)，要在一次會(huì)議上(shàng)介紹你(nǐ)負責的一款社交App，那(nà)你(nǐ)首先就得(de)問自己，聽(tīng)衆是誰？于是你(nǐ)得(de)出了答(dá)案，聽(tīng)衆全是公司裏的領導和(hé)同事，他們的目的除了考核這款新産品，也要評價我作(zuò)為(wèi)産品經理(lǐ)的能力。

接下來(lái)，就可(kě)以有(yǒu)針對性地，把你(nǐ)發言的主體(tǐ)內(nèi)容列出來(lái)：我要講的是，如何開(kāi)發出能為(wèi)用戶創造價值的App。但(dàn)問題是，很(hěn)多(duō)企業把用戶的僞需求當成了真需求，導緻産品沒有(yǒu)人(rén)買，不接地氣。那(nà)怎麽辦呢？就得(de)解決用戶的痛點、滿足用戶的剛需，而且使用場(chǎng)景要在用戶生(shēng)活中經常發生(shēng)。

你(nǐ)看，這樣，你(nǐ)就用扁平化的結構，把你(nǐ)講話(huà)稿的框架搭好了。但(dàn)隻有(yǒu)框架也不行(xíng)啊，你(nǐ)還(hái)需要把具體(tǐ)內(nèi)容給添上(shàng)，怎麽添？你(nǐ)可(kě)以用列關鍵詞的辦法，來(lái)梳理(lǐ)你(nǐ)剛剛提出的問題。比如，還(hái)是剛才的這個(gè)講話(huà)，你(nǐ)就可(kě)以提取“用戶買單、僞需求、剛需、痛點、高(gāo)頻”等關鍵詞。

這裏需要提醒您一句，關鍵詞不要太多(duō)，最多(duō)五組，太多(duō)反而會(huì)擾亂你(nǐ)的思路。

你(nǐ)看，當你(nǐ)有(yǒu)了框架和(hé)關鍵詞之後，事情是不是就變得(de)更加清晰了呢？接下來(lái)，你(nǐ)面臨的就是如何才能把故事講得(de)津津有(yǒu)味。在這個(gè)過程中，你(nǐ)要做(zuò)的就是給關鍵詞一個(gè)聯想空(kōng)間(jiān)，這樣大(dà)家(jiā)才能聽(tīng)得(de)更明(míng)白。

比如說，你(nǐ)應邀在一場(chǎng)創業座談會(huì)上(shàng)發言，你(nǐ)為(wèi)本次發言提取出的關鍵詞是“資本意識”“初期問題”“經驗與教訓”這三點，聽(tīng)上(shàng)去很(hěn)枯燥，那(nà)怎麽才能講得(de)有(yǒu)趣呢？你(nǐ)可(kě)以這樣做(zuò)，用一個(gè)小(xiǎo)故事将關鍵詞變成大(dà)家(jiā)都熟悉的場(chǎng)景。

比如說，圍繞“資本意識”這個(gè)關鍵詞，你(nǐ)就可(kě)以講個(gè)小(xiǎo)故事：說有(yǒu)兩個(gè)人(rén)都很(hěn)窮，慈善機構給他們每人(rén)100塊錢(qián)的救濟。其中一個(gè)人(rén)，就用這100元，以每雙兩元的價格，買了50雙拖鞋，拿(ná)到地攤上(shàng)每雙賣3元，最後剩下150元。另一個(gè)人(rén)呢，把這100元全部用來(lái)買大(dà)米和(hé)油鹽了。同樣是100元，前一個(gè)100元通(tōng)過經營增值了，成了資本。後一個(gè)100元不過是一筆生(shēng)活費用。你(nǐ)看，這就是資本意識不同造成的。

這樣一來(lái)，大(dà)家(jiā)不就一目了然了嘛？

說到這兒，你(nǐ)就已經用扁平式的表達方法，給大(dà)家(jiā)奉獻了一場(chǎng)精彩演講。其實啊，想找到公開(kāi)發言最得(de)人(rén)心的方式，無非是換個(gè)角度思考：如果我是聽(tīng)衆，我最想看到一場(chǎng)什麽樣的發言？想必一定是既能給你(nǐ)帶來(lái)幹貨，又能在發言過程中讓你(nǐ)獲得(de)視(shì)聽(tīng)享受的那(nà)種。下次你(nǐ)試試今天我說的這種辦法，說不定就能克服“當衆表達難”的問題了。