每個(gè)人(rén)都聽(tīng)過似曾相識的故事：一位聰明(míng)、極有(yǒu)才華的職場(chǎng)中人(rén)，對工作(zuò)完全失去熱情，不再盼望朝九晚五的生(shēng)活，卻被錯誤的職業路徑所羁絆，看不到出路。大(dà)部分人(rén)也聽(tīng)過另一類熟悉的故事：一位專業人(rén)士毅然放棄自己二十年的職業履曆，選擇追尋一條完全不同的道(dào)路，并因此變得(de)更快樂——例如一位轉行(xíng)寫作(zuò)的律師(shī)，或一位選擇從會(huì)計(jì)事務所辭職、創辦玩具公司的審計(jì)官。

今天，許多(duō)步入職業中期的專業人(rén)士都面臨一個(gè)迫切的問題：我此刻是否仍在正軌，是否應該改變方向？在過去十年中，進行(xíng)重大(dà)職業轉換的人(rén)群大(dà)規模湧現，這還(hái)不包括那(nà)些(xiē)考慮轉換職業的人(rén)。然而，一位渴望改變，行(xíng)動卻依舊(jiù)如故的人(rén)與一位敢想敢做(zuò)，重新尋找自我實現的人(rén)之間(jiān)是有(yǒu)區(qū)别的，而且這種區(qū)别可(kě)能會(huì)出乎你(nǐ)的意料。看看下面的故事：

蘇珊·方丹曾是一家(jiā)大(dà)型咨詢公司的合夥人(rén)和(hé)戰略部門(mén)主管。她毅然決定要與無法實現自我的過去一刀兩斷。但(dàn)是這位管理(lǐ)咨詢專家(jiā)并沒有(yǒu)想清楚未來(lái)的方向。當一位老客戶給她一個(gè)頂級戰略工作(zuò)的機會(huì)時(shí)，她欣然接受了。她已為(wèi)改變摩拳擦掌，而且這份工作(zuò)看上(shàng)去十分誘人(rén)，實在不容錯過。然而，結果卻令她大(dà)失所望——雖然這是個(gè)極其完美的工作(zuò)，用她的話(huà)說，可(kě)以寫成一份“完美銜接的後MBA簡曆”，但(dàn)它在各個(gè)方面都與原先的工作(zuò)完全相同，根本無法帶來(lái)她所渴望的改變。就職僅兩周後，她就意識到自己犯了一個(gè)很(hěn)大(dà)的錯誤。

加裏·麥肯錫正值人(rén)生(shēng)轉折期，他的個(gè)人(rén)生(shēng)活一波三折，工作(zuò)中也遭遇挫折。從商學院畢業後，這位投資銀行(xíng)家(jiā)和(hé)顧問按常規進入了一家(jiā)藍(lán)籌股公司工作(zuò)，等候機會(huì)，希望尋找到他“真正的興趣”。現在，他決定積極地做(zuò)一次職業選擇。為(wèi)了不出差錯，加裏做(zuò)了所有(yǒu)“正确”的事。他首先咨詢了職業心理(lǐ)專家(jiā)，對方給了他一系列測試，幫助他了解自己的興趣和(hé)價值觀。他不斷和(hé)獵頭、朋友(yǒu)及家(jiā)人(rén)交流職業轉換的話(huà)題，并廣泛閱讀這一領域的暢銷書(shū)。但(dàn)用他自己的話(huà)說，以上(shàng)方法無一奏效。加裏對可(kě)能的行(xíng)業和(hé)公司進行(xíng)了調研，列出了兩個(gè)清單：感興趣的職業方向和(hé)已嘗試過的工作(zuò)。但(dàn)一年後，可(kě)行(xíng)的轉型方案還(hái)是遙不可(kě)及。

當我思考這些(xiē)人(rén)和(hé)過去幾年間(jiān)幾十個(gè)研究對象的經曆時(shí)，有(yǒu)一點顯而易見：真正進行(xíng)方向性的改變知易行(xíng)難。這并非因為(wèi)管理(lǐ)者或專業人(rén)士不願接受改變。恰恰相反，許多(duō)人(rén)對重塑自我都有(yǒu)過認真嚴肅的嘗試，并不惜冒着工作(zuò)和(hé)個(gè)人(rén)風險，在此領域花(huā)費大(dà)量的時(shí)間(jiān)與精力。雖然付出巨大(dà)，他們仍陷在錯誤的職業中，不能實現個(gè)人(rén)潛能和(hé)職業抱負。

許多(duō)研究者及職業顧問在察覺這種困境後，将問題歸根于人(rén)的基本動機：我們懼怕改變，準備不足，不願做(zuò)出犧牲。但(dàn)通(tōng)過深入研究，我得(de)出一個(gè)完全不同的結論：人(rén)們遭遇失敗，最可(kě)能的原因在于他們沿用了完全錯誤的方法。事實上(shàng)，正是傳統觀點讓轉換職業的人(rén)們裹足不前，問題的根源不在于動機，而在于方法。

當我們開(kāi)始不僅質疑今天所處的工作(zuò)或組織是否合适，也開(kāi)始反思自己對未來(lái)的設想時(shí)，那(nà)些(xiē)曾經的職業搜索方式就不再奏效了。但(dàn)這并不意味着我們隻能聽(tīng)天由命，任由不可(kě)控因素主導——不論是一場(chǎng)迫使我們重新定義人(rén)生(shēng)重心的生(shēng)活危機，或一份出乎意料的應聘邀請(qǐng)。在傳統方法之外，有(yǒu)一個(gè)與其相去甚遠的思路和(hé)方法。加裏和(hé)蘇珊及很(hěn)多(duō)我觀察到的許多(duō)成功實現職業轉型的人(rén)士，均無一例外地使用過此方法，我将它稱為(wèi)“實驗+學習”法。在轉型期間(jiān)，我們“可(kě)能的自我”變化無常，唯一能推動改變的方法是将這些(xiē)可(kě)能的身份付諸實踐，進行(xíng)精心嘗試，直到具備足夠的實戰經曆，再做(zuò)出更多(duō)決定性選擇。

1、實驗+學習職業轉型的全新路徑

職業身份是一個(gè)複合概念，它包括：工作(zuò)類型、人(rén)際關系、所在的組織以及職業故事（你(nǐ)如何走到今天、為(wèi)何從事此份工作(zuò)）。因此，重塑職業身份是逐步調整以上(shàng)所有(yǒu)方面。這是漸進式和(hé)試探性的調整，從表面看過程可(kě)能無序可(kě)循。但(dàn)事實上(shàng)，通(tōng)過實驗、發現和(hé)調整，這是個(gè)非常有(yǒu)條理(lǐ)的過程，對任何尋求職業更新的人(rén)來(lái)說都适用。

“實驗+學習”方法認為(wèi)，對抗不确定性和(hé)安于現狀的唯一方法，是将未來(lái)的可(kě)選方案變得(de)更生(shēng)動、形象、可(kě)行(xíng)。我們的舊(jiù)身份來(lái)自實踐。同樣，通(tōng)過精心實驗、社交轉型和(hé)賦予正在經曆的變化以意義，就可(kě)以在實踐層面重新定義這些(xiē)身份。這三個(gè)方面是這種颠覆傳統的職業轉型路徑的核心內(nèi)容，看似随機且行(xíng)為(wèi)無序。

2、精心實驗職業轉型的全新路徑

嘗試轉換職業跑道(dào)時(shí)最常犯的一個(gè)錯誤，就是遲遲不邁出第一步。這是個(gè)緻命的錯誤，因為(wèi)發現夢想職業的唯一方法是行(xíng)動和(hé)嘗試。大(dà)部分人(rén)在踏入未知之前會(huì)遲疑不決，這不難理(lǐ)解。但(dàn)是，我們必須勇于嘗試這些(xiē)幻想。否則，它們永遠隻是幻想。我發現大(dà)部分人(rén)創造的新職業身份最初隻是副業，往往以工作(zuò)之外的嘗試和(hé)周末項目得(de)以實現。

精心實驗指的就是創造這些(xiē)副業項目。它最大(dà)的好處是我們可(kě)以在不犧牲現有(yǒu)工作(zuò)的前提下，有(yǒu)限度地嘗試新的專業角色；或避免我們過快跳(tiào)入一個(gè)全新領域。幾乎所有(yǒu)我觀察的成功轉型者，在進入新職業前都已與其進行(xíng)較長并深入的接觸。

精心實驗的方法有(yǒu)很(hěn)多(duō)種。下定決心要進行(xíng)多(duō)種嘗試，蘇珊選擇了從事原有(yǒu)領域的自由職業工作(zuò)，并為(wèi)慈善機構做(zuò)免費的公衆服務以幫助她度過困難期。通(tōng)過這份工作(zuò)，她開(kāi)始結識新朋友(yǒu)，他們将她介紹到可(kě)支付薪酬的慈善咨詢機構。她開(kāi)始逐漸深入非營利機構，這是她從未設想過的職業。不僅如此，她發現自己非常喜歡從事自由職業。今天，她就職于英國最大(dà)的一家(jiā)專注于慈善機構的顧問公司，她說：“我唯一的希望就是自己不會(huì)再犯當初的錯誤——在探索真正想做(zuò)的工作(zuò)前就跳(tiào)槽。”

學習新領域的課程、參與培訓或考取證書(shū)是精心實驗的另一種實踐方法。在我的研究中，很(hěn)多(duō)人(rén)通(tōng)過管理(lǐ)課程和(hé)和(hé)休假時(shí)間(jiān)提高(gāo)新技(jì)能。這些(xiē)假期使人(rén)收獲良多(duō)，幫助我們脫離每日的常規工作(zuò)，結識新人(rén)并參與不同的活動。

3、社交轉型職業轉型的全新路徑

提起自己的公司，想想這樣的員工反饋有(yǒu)多(duō)普遍：“公司裏沒有(yǒu)我的榜樣。”步入職業中期，我們不僅希望改變工作(zuò)本身，更希望我們的職場(chǎng)關系可(kě)以變得(de)更有(yǒu)意義、更具啓發性。改變社交關系，指的是嘗試尋找那(nà)些(xiē)幫助我們發現新自我并獲得(de)成長的人(rén)。根據我的觀察，大(dà)部分成功完成職業轉型的人(rén)都獲得(de)了他人(rén)的指點，或加入新的專業組織作(zuò)為(wèi)職業轉換的緩沖地帶。

尋找新工作(zuò)需要在熟悉的人(rén)際圈外構建新的人(rén)際網絡。通(tōng)過向外延伸，可(kě)以獲得(de)新想法和(hé)工作(zuò)機會(huì)。加裏成功利用校(xiào)友(yǒu)和(hé)公司網絡即是一個(gè)例子。他因為(wèi)公司一位前雇員的幫助而獲得(de)現在公司的臨時(shí)項目，他本人(rén)并不直接認識這位介紹人(rén)。但(dàn)促使他下決心更換職業的原因是因為(wèi)，他将獲得(de)與一位前輩共事、并直接向對方學習的機會(huì)。

面對變化和(hé)不确定性，人(rén)們很(hěn)自然會(huì)向熟悉的同事尋求安慰。哈裏斯·羅伯茨是一家(jiā)大(dà)型醫(yī)療保健公司的法規部主管。當他轉向多(duō)年的導師(shī)艾爾弗雷德尋求建議時(shí)，犯了一個(gè)典型的錯誤：對方的過度呵護使他成為(wèi)一名不自信的學徒，這抑制(zhì)了他的成長空(kōng)間(jiān)。哈裏斯能從這種“共生(shēng)”關系中走出，得(de)益于一位在業內(nèi)會(huì)議上(shàng)結識的朋友(yǒu)。

這位朋友(yǒu)叫格裏，是一家(jiā)公司的創始人(rén)，随後雇用哈裏斯成為(wèi)首席運營官。當時(shí)，他因法規問題向哈裏斯尋求建議。最終，他們建立起一種非正式的咨詢關系。因為(wèi)格裏，哈裏斯找到了一位能看見他具有(yǒu)總經理(lǐ)潛能的人(rén)，對方給了他一種親密無間(jiān)、互相獨立的工作(zuò)關系：“這與我之前和(hé)艾爾弗雷德之間(jiān)的關系是天壤之别。”哈裏斯說，“這不是一種父子式的關系。

格裏知道(dào)我需要學習的領域——與創造性金融及資金籌資有(yǒu)關的內(nèi)容，但(dàn)他也需要從我身上(shàng)學習東西。他不知道(dào)怎樣運營一家(jiā)公司，但(dàn)這是我的專長。他找到我，希望我告訴他發展組織和(hé)奠定根基需要做(zuò)的工作(zuò)。我覺得(de)自己可(kě)以通(tōng)過格裏學到很(hěn)多(duō)，相比我和(hé)艾爾弗雷德的關系，這是一種更成熟、更專業的關系。”

如果我們希望與過去一刀兩斷，就必須勇于開(kāi)拓新的人(rén)際關系，這不僅是為(wèi)了獲得(de)工作(zuò)機會(huì)，而是因為(wèi)陌生(shēng)人(rén)往往能幫我們看見自己的未來(lái)。

4、賦予意義職業轉型的全新路徑

深陷困惑，不知何去何從的時(shí)候，很(hěn)多(duō)人(rén)都希望出現一件事澄清所有(yǒu)困惑，将我們的掙紮變成清晰的軌迹。一位試圖放棄從醫(yī)的醫(yī)生(shēng)朱利奧·岡薩雷斯這樣說：“我一直在等待一次頓悟——某天我一覺醒來(lái)，出現一位憐憫的天使告訴我該怎樣做(zuò)。”職業身份嘗試的第三步——賦予意義的意思是創造改變的契機：為(wèi)那(nà)些(xiē)瞬時(shí)、枯燥的事件賦予特别的意義，将它們編織成關于我們未來(lái)的故事。

每個(gè)成功進行(xíng)職業轉換的人(rén)都經曆過真相揭曉的時(shí)刻。約翰·亞曆山(shān)大(dà)希望成為(wèi)一名作(zuò)家(jiā)，我在前文對他有(yǒu)所提及，他的真相時(shí)刻來(lái)自他對一位占星師(shī)的即興拜訪。令他吃(chī)驚的是，這位占星師(shī)對他說的第一句話(huà)是：“我很(hěn)慶幸在過去兩、三年沒見到你(nǐ)。你(nǐ)正因兩股力量互相角力而經曆一次痛苦的內(nèi)心拔河(hé)。一邊希望獲得(de)穩定、經濟富足和(hé)社會(huì)地位，另一邊卻渴望藝術(shù)創造，或許像作(zuò)家(jiā)或劇(jù)團經理(lǐ)。你(nǐ)可(kě)能暗自希望能兩者兼顧。我想告訴你(nǐ)，這不過是妄想。”

另一位職業轉換人(rén)士是一位就職于新興高(gāo)科技(jì)公司的管理(lǐ)主管，她越來(lái)越不滿意自己的工作(zuò)，說“有(yǒu)一天，我丈夫突然問我：‘你(nǐ)開(kāi)心嗎？如果開(kāi)心最好。但(dàn)你(nǐ)看上(shàng)去不是很(hěn)開(kāi)心。’他的問題讓我反思自己到底在做(zuò)什麽。”

我們常常以為(wèi)，類似故事是引發職業轉型的起源，但(dàn)其實這些(xiē)時(shí)刻常是更換職業的結果，而不是原因。我采訪很(hěn)多(duō)人(rén)以後，吃(chī)驚地發現這種認識僅在經曆多(duō)種磨難後才會(huì)發生(shēng)，它常出現于職場(chǎng)轉折的晚期。這些(xiē)具有(yǒu)決定意義的時(shí)機沒有(yǒu)催生(shēng)改變，而是幫助人(rén)們理(lǐ)解早已在發生(shēng)的改變，賦予其意義。

誘因事件不隻使我們從常規中驚醒，也是我們改寫自己故事的線索。将人(rén)生(shēng)整理(lǐ)成一個(gè)有(yǒu)條不紊的故事，是職業轉換過程中很(hěn)微妙卻極富挑戰性的工作(zuò)。在職業轉折初期，我們隻有(yǒu)一堆淩亂的想法，惴惴不安，也沒有(yǒu)任何值得(de)講述的故事。當我們對很(hěn)多(duō)選擇都感興趣時(shí)，就開(kāi)始擔心，既然自己曾選過一份不喜愛(ài)的工作(zuò)，這個(gè)自我可(kě)能會(huì)再次做(zuò)出錯誤選擇。因為(wèi)沒有(yǒu)故事可(kě)以解釋我們必須改變的原因，展示給外界的自我轉變缺乏說服力，而我們自己也深感不安與不确定。

好故事可(kě)以通(tōng)過不斷講述而豐富、完善，甚至在它還(hái)未全部完成之前。例如，約翰并沒有(yǒu)對自己拜訪占星師(shī)的行(xíng)為(wèi)感到尴尬，而是将這個(gè)故事告訴了身邊所有(yǒu)人(rén)，甚至将其發表于報紙專欄。他越靠近自己希望尋找的創作(zuò)道(dào)路，這個(gè)故事就變得(de)越真實、它就越少(shǎo)會(huì)引發諸如“你(nǐ)怎麽會(huì)想從事這種工作(zuò)”的反饋。

如果将自己所尋找的事物以及舊(jiù)我與新我之間(jiān)的連接公之于衆，就可(kě)以表明(míng)自己的動機，從而得(de)到更多(duō)外界的支持。

腳下的路

大(dà)部分人(rén)都清楚知道(dào)自己想要逃離的處境：單一的、缺乏真實感或乏味透頂的工作(zuò)、讓人(rén)麻木的公司政治以及被工作(zuò)侵占的個(gè)人(rén)生(shēng)活。尋找真正匹配的轉型方案，如同尋找人(rén)生(shēng)使命一樣，絕不是一蹴而就的事。這個(gè)過程需要時(shí)間(jiān)、堅持和(hé)艱辛的付出。但(dàn)是單憑努力是遠遠不夠的，使用恰當的方法并将其付諸實踐的技(jì)巧不可(kě)或缺。

這種全新的職業轉型路徑挑戰着常理(lǐ)。它要求我們将時(shí)間(jiān)和(hé)精力更多(duō)地付諸于行(xíng)動，而非反思；立刻行(xíng)動，而不是制(zhì)定計(jì)劃。它要我們放棄尋找一個(gè)按部就班的計(jì)劃，而學會(huì)接受曲線路徑。但(dàn)這條看似神秘叵測的大(dà)馬士革之路，卻是一條所有(yǒu)人(rén)都能通(tōng)過“行(xíng)動學習法”（learning-by-doing）找到的道(dào)路。這條路的起點就是行(xíng)動。