人(rén)才測評作(zuò)為(wèi)人(rén)事決策的基本工具，可(kě)以提高(gāo)篩選候選人(rén)的效率與質量，為(wèi)招聘提供客觀、可(kě)靠的依據與參考建議。但(dàn)目前來(lái)看，仍有(yǒu)相當一部分企業不願意使用測評工具。

根據e成的調查分析，企業不願使用傳統測評工具的原因大(dà)緻有(yǒu)這幾個(gè)：1.一次性投入過大(dà)，測評效果難量化，試錯成本高(gāo)；2.質疑測評的專業性，認為(wèi)效果有(yǒu)限；3.受測者配合程度低(dī)，結果不準确，解讀缺乏技(jì)術(shù)含量。

受客觀因素影(yǐng)響，測評工具雖然不能保證100%準确，但(dàn)以測評作(zuò)為(wèi)輔助及參考工具，可(kě)以讓企業了解候選人(rén)的性格、優劣勢、認知力、專業素質，補充簡曆、意向溝通(tōng)、面試等招聘環節外的候選人(rén)信息，為(wèi)招聘提供更多(duō)維度的參考，成為(wèi)企業選對人(rén)的有(yǒu)力保障。需知，測評的有(yǒu)限費用和(hé)選錯人(rén)的巨大(dà)成本相比，不值一提。

日前，大(dà)數(shù)據招聘服務SaaS平台e成聯手全球頂級測評服務商之一的DDI推出了新型測評服務，提出按需發起、按次付費的服務理(lǐ)念，以全新的方式定義測評。

強強聯手之下，e成人(rén)才測評目前為(wèi)用戶提供四種類型的測評：認知力測試（ART）、适職力測試（PCB）——幫助HR了解員工能力；領導力潛力測試（LII）與銷售素質測試（SII）—— 幫助具體(tǐ)業務部門(mén)及特殊崗位分析判斷候選人(rén)的專業素養與業務能力。

四類測評 

 
測評使用靈活性 

e成根據企業在實際操作(zuò)中的測評需要，提供按需發起，按次付費的服務模式，讓HR可(kě)以在特定使用場(chǎng)景中對特定候選人(rén)發起有(yǒu)針對性的測評。這種模式避免了一次性大(dà)額成本投入，HR可(kě)以根據每一次測評使用的具體(tǐ)效果調整使用策略，降低(dī)了試錯成本。

場(chǎng)景化測評

e成基于職位和(hé)簡曆，将人(rén)才測評巧妙植入招聘場(chǎng)景中，讓測評更有(yǒu)效地為(wèi)招聘服務。當測評對象是大(dà)批量人(rén)選時(shí)，測評結果可(kě)以為(wèi)HR篩選候選人(rén)提供依 據，提升招聘效率；當所有(yǒu)面試結束以後，測評結果也可(kě)為(wèi)HR做(zuò)出最終決策提供重要參考。同時(shí)，e成測評還(hái)可(kě)以針對重點候選人(rén)發起，HR可(kě)根據招聘具體(tǐ)情況，在面試開(kāi)始之前或首輪面試之後單獨對某一意向候選人(rén)發起測評。

為(wèi)提高(gāo)受測者測試主動性，e成人(rén)才測評不會(huì)對同一受測者進行(xíng)重複測評，避免測評對象因反複測試出現抵制(zhì)心理(lǐ)，影(yǐng)響測評效果。針對相同對象的單次測評有(yǒu)效期限為(wèi)一年，其他企業如需對同一候選人(rén)進行(xíng)相同內(nèi)容的測評，不需重複發起，隻需要下載該候選人(rén)的測評結果即可(kě)。