看到老闆再次恩準某位寵将早早下班回家(jiā)，留在辦公室裏繼續上(shàng)班的人(rén)不免憤憤不平。還(hái)有(yǒu)，老闆和(hé)某位同事在飲水(shuǐ)機旁推心置腹也讓人(rén)相當窩火(huǒ)。 

其實并不隻有(yǒu)你(nǐ)一個(gè)人(rén)發現某位同事是老闆的紅人(rén)。總部位于弗吉尼亞州阿靈頓的商業研究和(hé)咨詢公司Corporate Executive Board的最新數(shù)據顯示，在員工覺察到的老闆的各種不當行(xíng)為(wèi)中，偏心排名第一位。 

近期受訪的近69,000名美國員工中，有(yǒu)10.2%的人(rén)說他們在過去12個(gè)月裏覺察到了老闆有(yǒu)偏心行(xíng)為(wèi)，9%的受訪者覺察到不得(de)體(tǐ)行(xíng)為(wèi)，7.6%的受訪者覺察到騷擾行(xíng)為(wèi)，接下來(lái)是其他種類的不當行(xíng)為(wèi)。 

請(qǐng)注意，上(shàng)述數(shù)據反映的是員工對這種行(xíng)為(wèi)的主觀感覺，而不是證據确鑿的報告。但(dàn)Corporate Executive Board稱，“這不等于說人(rén)們覺察到的東西不重要，不論員工是不是真的看到老闆優待某位同事，他們相信自己看到了，這會(huì)影(yǐng)響他們的表現。” 

偏心是一個(gè)寬泛的概念，是指某種行(xíng)為(wèi)未能一視(shì)同仁地施用于全體(tǐ)員工，且能讓接受方非公平地獲得(de)好處。 偏心行(xíng)為(wèi)有(yǒu)時(shí)候顯而易見，比方說，你(nǐ)的上(shàng)司又把一件美差給了和(hé)他是校(xiào)友(yǒu)的初級助理(lǐ)。但(dàn)有(yǒu)一些(xiē)偏心行(xíng)為(wèi)是很(hěn)難看出來(lái)的。 

專家(jiā)們表示，偏心行(xíng)為(wèi)一旦違法，可(kě)以訴諸法律，但(dàn)對于合法的偏心行(xíng)為(wèi)，有(yǒu)其他一些(xiē)應對策略可(kě)供采用。

加州奧克蘭市的高(gāo)管培訓師(shī)喬爾·加芬克爾說，看到别人(rén)受關照不要抓狂，而是要反省一下自己。 

他說，“當别人(rén)受到優待時(shí)，你(nǐ)很(hěn)容易産生(shēng)嫉妒或者怨恨心理(lǐ)，但(dàn)這時(shí)候重要的是評估一下你(nǐ)自己以及公司對你(nǐ)的看法。” 

加芬克爾建議你(nǐ)檢視(shì)一下自己有(yǒu)哪些(xiē)劣勢，想辦法加以改進，以讓同事對你(nǐ)的工作(zuò)做(zuò)出更加積極的評價。 

加芬克爾稱，員工應該避免“把自己埋沒在”工作(zuò)中。他說，“關于你(nǐ)工作(zuò)成績的細節你(nǐ)讓老闆知道(dào)得(de)越多(duō)，别人(rén)把你(nǐ)的努力據為(wèi)己有(yǒu)的可(kě)能性就越小(xiǎo)。當你(nǐ)埋沒自己時(shí)，你(nǐ)就讓别人(rén)脫穎而出了。” 

理(lǐ)光Production Print Solutions事業部美國銷售和(hé)組織發展部門(mén)人(rén)力資源主管蒂姆·裏德說，員工應該把自己的表現記錄下來(lái)。他說，“如果有(yǒu)人(rén)過來(lái)找我，跟我說某某受到領導優待，我也會(huì)問他們有(yǒu)沒有(yǒu)關注自己的表現，是不是能夠達到或者超出應有(yǒu)的程度。”

感到自己被忽視(shì)的員工可(kě)以設法打理(lǐ)一下與老闆的關系。 

總部位于伊利諾伊州奧克布魯克的Witt/Kieffer公司主要從事醫(yī)療、教育和(hé)非營利組織的高(gāo)管獵頭業務。該公司首席執行(xíng)長查爾斯·沃德爾說，“願意晚下班，願意加班的人(rén)⋯⋯能給上(shàng)司留下其他人(rén)所沒有(yǒu)的忠誠和(hé)值得(de)信賴的印象。這在99%的情況下都是靠工作(zuò)表現的。” 

加芬克爾建議找人(rén)幫你(nǐ)說話(huà)，向公司說明(míng)你(nǐ)的成績和(hé)價值。他說，“你(nǐ)可(kě)以請(qǐng)公司裏有(yǒu)一定影(yǐng)響、受大(dà)家(jiā)尊敬的人(rén)談談對你(nǐ)工作(zuò)成績的看法。如果有(yǒu)人(rén)真的欣賞你(nǐ)做(zuò)的工作(zuò)，你(nǐ)請(qǐng)他們向老闆說明(míng)你(nǐ)的成績，他們是不會(huì)拒絕的。

裏德說，有(yǒu)時(shí)候信息的缺乏會(huì)讓員工誤以為(wèi)老闆偏心。他說，“我們沒有(yǒu)充足的背景信息，不可(kě)能百分之百地了解老闆是如何對待其他人(rén)的。我們并不是一整天都和(hé)這個(gè)人(rén)呆在同一間(jiān)屋子裏。我們并不一定了解情況。” 

此外，專家(jiā)們表示，并不是所有(yǒu)的優待行(xíng)為(wèi)都是不公平的。華盛頓特區(qū)Cohen Milstein Sellers & Toll律師(shī)事務所 民權和(hé)雇傭行(xíng)為(wèi)部門(mén)負責人(rén)約瑟夫·塞 勒斯說，“你(nǐ)會(huì)發現有(yǒu)人(rén)薪酬比你(nǐ)低(dī)或者比你(nǐ)高(gāo)，但(dàn)薪酬差距也許隻是由合法的非歧視(shì)性因素引起的。” 

美國人(rén)力資源管理(lǐ)協會(huì)員工關系組成員、休斯敦社區(qū)學院系統人(rén)力資源主管托馬斯·安德森(sēn)說，有(yǒu)時(shí)候員工獲得(de)靈活工作(zuò)時(shí)間(jiān)等額外優待是合情合理(lǐ)的。 

他說，“如果你(nǐ)手下有(yǒu)人(rén)工作(zuò)非常認真努力，比如會(huì)在周末做(zuò)額外工作(zuò)，那(nà)麽你(nǐ)往往會(huì)給這個(gè)人(rén)更大(dà)的自由度。”