據招聘專家(jiā)瀚納仕的研究：新西蘭幾乎百分之三十（29%）的雇主在過去12個(gè)月中增加了加班和(hé)額外的工作(zuò)時(shí)間(jiān)。54%的人(rén)加班是沒有(yǒu)報酬的。

這些(xiē)數(shù)據來(lái)自瀚納仕最新的2016年薪酬指導，新西蘭29%的組織增加了加班和(hé)額外的工作(zuò)時(shí)間(jiān)、34%的組織每周至少(shǎo)加班5小(xiǎo)時(shí)及以內(nèi)，另外43%的組織每周加班5-10小(xiǎo)時(shí)，10%的組織每周加班在10小(xiǎo)時(shí)以上(shàng)。雇主在月底和(hé)年底也會(huì)增加加班時(shí)間(jiān)。

此外，65%的雇主表示，加班和(hé)額外工作(zuò)時(shí)在同一年會(huì)保持一緻，6%的人(rén)将設法減少(shǎo)加班時(shí)間(jiān)。
 
“新西蘭的商業活動在增加，盡管雇主在增加員工人(rén)數(shù)，但(dàn)也顯然希望現有(yǒu)員工做(zuò)更多(duō)的事，“瀚納仕新西蘭董事總經理(lǐ)Jason Walker表示。

“此外，四分之三的雇主認為(wèi)技(jì)能短(duǎn)缺對他們的業務或部門(mén)的有(yǒu)效運作(zuò)将有(yǒu)較小(xiǎo)（49%）或顯著（25%）的影(yǐng)響，這就并不奇怪有(yǒu)更多(duō)的雇主正在增加而非減少(shǎo)其組織的加班時(shí)間(jiān)，”Walker說：“但(dàn)54%的員工沒有(yǒu)被支付加班費，老闆們就需要認真考慮加班對員工的财務以及身體(tǐ)和(hé)情緒上(shàng)的影(yǐng)響。過度工作(zuò)的員工真的可(kě)以全力以赴地工作(zuò)嗎？“

Walker表示：“在許多(duō)增加工作(zuò)時(shí)間(jiān)的組織，可(kě)能是增加長期職位或者臨時(shí)工的員工人(rén)數(shù)是度過業務高(gāo)峰期或者緩解現有(yǒu)員工壓力的一個(gè)很(hěn)好的解決方案。”

Hays: A third of employers increased overtime and extra hours

(Aug.23, 2016, /HRoot.com/)Almost three in ten (29%) organisations in New Zealand increased overtime and extra hours during the last 12 months, according to international recruitment firm Hays. For 54% of non-award staff, this overtime was unpaid.

The figures come from the latest 2016 Hays Salary Guide, which also show that of the 29% of organisations in New Zealand that increased overtime, 34% did so by five hours or less per week. A further 43% said overtime was up 5 to 10 hours per week, and 10% said overtime was up by more than 10 hours each week. Employers also reported increasing overtime at month end and year end.

Moreover, 65% of employers said overtime and extra hours worked remained the same year-on-year and 6% managed to decrease overtime.

“Business activity is increasing in New Zealand, and while employers are adding headcount they also clearly expect existing staff to do more,” Jason Walker, Managing Director of Hays in New Zealand, said.

“Add the three-quarters of employers who believe the skill shortage will impact the effective operation of their business or department in a minor (49%) or significant (25%) way, and it’s no wonder more employers are increasing not decreasing overtime in their organization,” Walker said. “But when 54% of non-award staff aren’t paid for their overtime, bosses need to seriously consider the financial, as well as physical and emotional, impact of the extra work on their employees. Can overworked employees really perform at their best?”

“In many of the organisations that increased overtime, there could be a very good business case for adding addition headcount – either permanent or temporary – to get through peak periods and relieve pressure on existing staff,” Walker said.