根據國際招聘專家(jiā)羅緻恒富的最新研究，英國組織對于那(nà)些(xiē)想吃(chī)“回頭草”的離職員工更為(wèi)開(kāi)放了。

公司越來(lái)越願意接受返聘離職員工，83%的人(rén)力資源主管表示他們比三年前更能接受返聘離職員工，英國僅7%的人(rén)力資源總監對此表示反對。

同時(shí)，36%的人(rén)力資源總監已成功返聘過離職員工。25%的人(rén)力資源主管表示曾返聘離職員工，但(dàn)以後卻不會(huì)再這樣做(zuò)。

近一半（49%）在英國大(dà)型公司工作(zuò)的人(rén)力資源高(gāo)管已經成功地重新雇用了離職員工。

羅緻恒富英國高(gāo)級董事總經理(lǐ)Phil Sheridan表示：“返聘離職員工進入組織有(yǒu)助于應對當前企業在人(rén)才争奪戰中面臨的挑戰。對返聘離職員工的接受度越來(lái)越高(gāo)，顯示就業市場(chǎng)的流動性在增加。許多(duō)公司看到了允許員工到其他組織擴展經驗和(hé)技(jì)能的價值和(hé)潛在的成本節約，因此對這些(xiē)離職員工的返回敞開(kāi)大(dà)門(mén)。“

羅緻恒富表示，大(dà)型公司的人(rén)力資源總監相比小(xiǎo)型公司對返聘離職員工更為(wèi)開(kāi)放，在大(dà)型公司和(hé)小(xiǎo)型公司表示不考慮雇傭離職員工的比例分别是4%和(hé)12%。

研究也指出了返聘離職員工最具影(yǐng)響力的因素。成功的跟蹤記錄（60%）是決策中最重要的因素，其次是他們對企業文化的融入（40%）。持續的技(jì)能短(duǎn)缺促使人(rén)力資源總監尋找離職員工，特别是如果這些(xiē)員工已經在其他組織裏面拓展了經驗，且回到原公司能夠勝任更高(gāo)層級職位的話(huà)。超過三分之一（36%）的人(rén)力資源總監表示節約入職培訓成本是影(yǐng)響他們決定雇傭離職員工的一個(gè)因素。

Robert Half ：more HR directors open to re-hiring former permanent employees

(Aug.18, 2016, /HRoot.com/)According to new research from international recruitment specialist Robert Half, organisations in the UK are more open to hiring boomerang employees, those returning to a former employer.

Companies are becoming increasingly receptive to the idea of rehiring former workers, with 83% of HR executives reporting they are more accepting of boomerang employees than they were three years ago. Only 7% of UK HR directors are opposed to rehiring former employees.

Meanwhile, 36% of HR directors have successfully rehired an employee who previously left a role in their organisation. While 25% of HR executives said they have previously employed a boomerang employee but wouldn’t do it again.

Almost half, or 49%, of HR executives working for large companies in the UK have successfully rehired former employees. 

“Rehiring former employees back into the organisation can help to offset the current challenges companies face in the war for talent. This growing acceptance of boomerang employees emphasises the increasing fluidity of the job market. Many firms see value and potential cost savings in allowing employees to expand their experience and skills set outside their organisation, leaving the door open for them to return at a later date,” Phil Sheridan, Senior Managing Director of Robert Half UK, said.

Robert Half states that it appears HR directors in larger companies are more open than their smaller counterparts to the idea of rehiring former workers, with 4% saying they wouldn’t consider hiring a boomerang employee compared to 12% of those in small enterprises.   

The research also highlights the factors that are most influential in seeing an employee rehired. A successful track record (60%) was the most important factor in these decisions, followed by their fit into the corporate culture (40%). Ongoing skills shortages are encouraging HR directors to look at engaging with former hires, particularly if they have expanded their experience at a new employer and can return to a company at a higher level. More than a third (36%) of HRDs highlighted the benefits of reduced on-boarding costs as a factor influencing their decision to employ a former employee.