剛剛榮獲2016最佳雇主百強稱号的阿裏巴巴肯定想不到，因為(wèi)幾盒月餅，不僅失去了幾位技(jì)術(shù)大(dà)牛，還(hái)陷入了一場(chǎng)企業文化危機。

突如其來(lái)的“月餅事件”讓阿裏巴巴員工今年的中秋節過得(de)格外意味深長。阿裏開(kāi)發了一個(gè)內(nèi)部預訂網頁，供員工以成本價搶購月餅，來(lái)自阿裏安全和(hé)阿裏雲部門(mén)的四位技(jì)術(shù)大(dà)牛一時(shí)“技(jì)癢”，通(tōng)過技(jì)術(shù)手段刷了133盒月餅，最終被阿裏辭退。

因為(wèi)一盒250元的月餅開(kāi)除一名員工，阿裏的做(zuò)法究竟是小(xiǎo)題大(dà)做(zuò)還(hái)是堅守規則？就在網友(yǒu)的討(tǎo)論呈鼎沸之時(shí)，阿裏首席人(rén)力官蔣芳代表公司貼出了內(nèi)部信，稱這一決定是管理(lǐ)層4個(gè)小(xiǎo)時(shí)集體(tǐ)討(tǎo)論後的慎重結果。據了解，參與決定的包括阿裏董事局主席馬雲、CEO張勇等多(duō)位核心管理(lǐ)層人(rén)員。阿裏認為(wèi)，之所以處罰如此嚴重，是因為(wèi)阿裏是一家(jiā)把決定權真正下放到每個(gè)普通(tōng)小(xiǎo)二手裏的公司，是一家(jiā)要對付刷單、對付“黃牛”的企業，因此內(nèi)部人(rén)首先不能做(zuò)“技(jì)術(shù)黃牛”。

猛一聽(tīng)來(lái)，阿裏的做(zuò)法似乎無可(kě)厚非，員工犯錯，違反了公司行(xíng)為(wèi)準則，就要承擔後果。但(dàn)經過這次月餅危機的阿裏明(míng)年還(hái)會(huì)是員工心中的“最佳雇主”嗎？

由智聯招聘發起的“最佳雇主”評選活動已經曆經11年。此前，登上(shàng)這個(gè)榜單的多(duō)是世界500強中的外企，但(dàn)近年來(lái)，榜單上(shàng)不僅出現了越來(lái)越多(duō)的本土企業，來(lái)自互聯網等新興領域的公司也越來(lái)越多(duō)，阿裏巴巴、百度、騰訊、京東、滴滴出行(xíng)等新興互聯網公司，都是員工心中的“好雇主”。

智聯招聘郭盛表示，近五年來(lái)，最佳雇主的标準在發生(shēng)非常巨大(dà)的變化。中國員工對好雇主的認知标準已經從誰付的錢(qián)多(duō)，變成了對就業環境、穩定發展、公司福利等軟指标的追求。

好雇主究竟是什麽樣的？或許并非是一張榜單能夠說明(míng)的，他既不隻是惠普之道(dào)的茶水(shuǐ)間(jiān)文化，也不僅僅是谷歌(gē)的“穿拖鞋、帶狗上(shàng)班”，他應該是一種共同的氣質，一種員工與公司價值觀的趨同，一種共同成長的夥伴關系，他決不允許員工作(zuò)惡，卻也寬容友(yǒu)善。正如矽谷暢銷書(shū)《從0到1》所言：從外部看，你(nǐ)公司的每名員工都應該有(yǒu)同樣的與衆不同的氣質，這不是一件壞事。但(dàn)在企業內(nèi)部，這些(xiē)人(rén)是享有(yǒu)一些(xiē)共同的癖好和(hé)奇怪的習慣。